--------如何把我们已经创作出来的片子在这个基础上继续创新和发展是我们最头疼的地方。我们需要不断的否定自己，在自我否定过程中寻求新的变化。

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CACG:请介绍一下公司。公司有多少制作人员？主营产品有哪些？主要是面向国内还是面向国外市场？

郭俊杰：公司成立于2003年，致力于中国原创3D动画项目。目前我们的制作人员有将近100人，到年底之前会扩增到200～250人左右。我们曾经做过一些卡通形象设计，高端的外包项目，同时也有像《神雕侠侣》中的一些动作捕捉项目，目前我们的主营业务是制作高端的原创动画作品。今年即将重磅推出的《超蛙战士》是我们公司正式推出的第一部影视作品，超蛙战士是一部系列片，我们计划连续三年，每年推出一部电影和52集的电视剧集。我们从原创阶段就比较注重海外市场的开发，包括人物的设计，故事的架构等等，都会平衡海外和国内市场的需求。

CACG:公司采取的是何种商业模式？公司如何定位？目标观众群以哪些为主？

郭俊杰：我们的商业模式比较简单，第一，以坚持原创为自己的使命。第二，在坚持原创的基础上能够制作出一些优秀的作品。我们会去对中国整个动漫产业的价值链做一个新的认定，希望能够通过我们的努力，重新整合资源，体现产业链的价值。

我们的目标观众群比较广泛，包括有低年龄层的儿童；青少年；也会有一些电影项目是面向家庭观众群的。

CACG:《超蛙战士》讲述的是一个什么故事？

郭俊杰：《超蛙战士》是一部原创3D太空科幻题材的影片。故事的背景发生在未来，地球资源已经难以承受人类的掠夺，环境变得非常恶劣，人类为了适应这种恶劣环境，对自身进行一系列的基因改造工程，同时为了寻找适合居住的星球，一些人类在浩瀚的宇宙中不断的寻找，其中有一个种族找到了一个叫做沼泽星的湿地星球，并在此繁衍生息，经过漫长的岁月，他们逐渐演变成为“蛙人”，并且建立了高度发达的文明。同时，宇宙中也存在着其他一些智慧生命---“蟑族”。他们也是当年从地球出发去寻找新世界的一支人类的后裔。“蟑族”人为了占领“蛙族”的生存空间和资源，同时也为了争夺人类在探险过程中遗失的一些包含有人类科技信息的水晶残骸，发起了对“蛙族”球星的一次侵略战争，故事由此而展开……

《超蛙战士》的目标观众群以8岁以上的孩子为主。同时，我们整个故事情节紧凑，角色刻画饱满，相信我们也会吸引更多年轻人眼球。

整个项目投入资金高达数千万元，目前主要以自筹资金为主。这部片子由我们公司的CEO徐克先生自编自导。从剧本到后期制作，甚至音乐部分都是由公司独立创作完成。

CACG:您怎么样看待国内原创动画电影市场？

郭俊杰：中国的原创电影市场前景非常好关键在于谁能拿出好的影片。

CACG:您觉得国内动画电影与国外动画电影的差距在哪？

郭俊杰：主要差距在创意和态度。比如说《功夫熊猫》，从03年立项到上映历时6年，而国内有些动画公司存在着急功近利的心态。年初立项，年底就需要完成制作，追求数量，没有注重质量。他们没有足够的耐心与热情去静下心来做一些基础的东西，比如说对故事架构的调整，人物设定的修整，这样做出来的东西不精致，经不住市场的考验。我们的《超蛙战士》从03年开始至今，6年磨一剑，这也是我们区别于其他公司的地方。

CACG:你们如何借鉴国外优秀经验来打造你们的作品？

郭俊杰：我们更多的是学习他们对动画的一片忠诚和对艺术的执着追求我们会用一种负责任的态度去制作一部优秀的片子，这是我们借鉴国外经验更主要的一个方面。技术方面，虽然现在大家都在说中国和外国的技术差距不是很大，可能在某些地方差距不是很大，但是从投入上来讲差距还是比较大的，短期来说，我们目前能做的就是把我们的态度摆正，认真的思索我们是为谁而做，需要做什么样的片子。

CACG:在制作这部片子的最大的困难在哪？

郭俊杰：最大的困难就是对自己的挑战。应该如何在我们已有的基础上继续创新和发展是我们最头疼的地方。我们需要不断的否定自己，在自我否定过程中寻求新的变化。这是我们对自己的一个要求也是一个挑战。

CACG:您公司旗下的《森林卫士》获得过我们主办的2007亚洲青年动漫大赛提名奖、日本DigiCon6+3鼓励奖，这种参与国家、国际级的评选并获奖，对企业的成长和发展有什么作用？

郭俊杰：获奖对公司起到了一个积极的作用。首先公司知名度得以一定的提升；另外在参赛参展的同时也可以看到更多的同行在做什么，这对我们来说也是一个鼓励和学习的机会。

CACG:你们对人才有何需求？你们会采取什么样的方式来解决人才需求？

郭俊杰：在人才资源配置方面我们遇到不少问题。比如说我们招聘回来的很多人并不适合做我们的这种原创动画项目。这里包括两部分人才，一部分是一些从其他公司转过来的人才，之前他们可能只是在某一个环节做了很长的时间，但是我们的原创项目需要更多的是创新。另一部分就是应届毕业生，他们在学校里学习到的技能和我们公司所需要的技能是完全脱节的。针对这一情况，我们目前采取的解决办法是公司自己培养人才。公司现在有大约一半以上的员工是我们自己培养的，通过这种途径我们爱积极打造自己的核心技术团队。但是自己培养人才也有一些不足的地方。这会加重企业所承担的压力，包括投入，师资力量的配置等等。比如说担任我们培训工作的老师在制作团队中也是核心骨干，他们花掉一部分时间来做教学，对他们制作上也是有很大的压力。

CACG:下一阶段公司发展的重点是什么？

郭俊杰：我们公司未来两年的目标是努力打造每年能够提供2部动画电影和150集动画电视剧的生产能力，并且都是高质量的原创3D影片。相应的我们对合作的需求比如资金、人力资源等等也会加大。

CACG:非常感谢您能接受我们的采访。